20027-2010年任职于珠海市斗门区名匠工艺制品有限公司主管职务；
2011-2014年任职于珠海市珈玛光电科技有限公司董事长助理职务；
2015-至今任职于广东中世发智能科技股份有限公司副总经理职务；
本人性格开朗，思维清晰、敏捷，执行力强，严谨细节；有较强的沟通表达能力和书面表达能力；拥有人力资源、资本运作及企业管理相关经验。
本人拥有近15年的行政人事工作经验，10年左右的工厂运作管理经验熟悉工厂类运作模式和制度需要；拥有5年物联网营销市场经验，掌握RFID耗材类产品的性能特质，了解物联网基础市场和产品分布动态。
操盘1家企业股份改制实施和员工持股平台运行；
操盘1次融资项目成交和持续2年的投后管理；
主导筹备建立2家全资子公司；
主导1个事业部建设，运作实现两大系列产品全生命周期建设和市场化；
主导担任2次基建项目经理工作，0风险0事故项目交付。

曾获得：
2014年度优秀管理干部
镇工商联党支部书记
RFID行业永恒钻石奖
2017年度突出贡献奖
董事会秘书实务研修班优秀学员

作为一名中小型民营企业的管理的践行者，我从基层工作开始积累，渐行向上至中层企业管理、参与战略决策，时今至日提升成为一名高层管理工作者，带领着团队为公司的成功做出贡献。过程中不仅要自身业务能力强，而且要拥有相对专业不断更新的现代化领导能力，包括指导，支持和鼓励员工。具体我总结了以下管理经验：
一、团队建设：建立一个高效的团队是企业发展和管理成功的关键。因此，我们需要招募的不只是优秀的人才，而是高匹配度的人才，并为他们提供培训和发展机会，以确保他们能够胜任工作和与企业的发展与时俱进。
二、团队协作：管理工作80%的问题都是在沟通中产生的，也是在沟通中解决的。所以沟通也是管理成功的关键，我们需要确保员工之间和不同部门之间的沟通畅通，建立有效的沟通机制，取缔部门墙，打通业务前台、中台和后台的有效认可和合理分工，以确保每个人都知道他们的工作如何与整个公司的目标相吻合。
三、团队创新：不仅要及时保障团队管理与外部经济、政治发展的动态关联性。不能只是低头做闭门管理。还需要鼓励员工提出创新的想法和改进，以提高工作效率和公司的竞争力。

总之，中小型民营企业需要建立一个高效的团队，并确保员工的工作与公司的目标保持一致、确保公司的运营与战略保持一致，才能够推动公司的创新和发展，实现公司的长远目标。以确保公司的成功和可持续发展。