2020年1月至今 远大方略人才梯队事业部副院长/顾问辅导案总设计师/资深企业管理咨询师
2022年3月至今深圳市远大前程管理咨询有限公司 总经理/首席咨询师
本人付京香自毕业参加工作以来，二十余年致服务力于企业管理和企业咨询培训工作，为企业和谐发展及社会就业均做出应有贡献。拥有高度的责任感和使命感，坚守岗位认真覆职，充分发挥综合协调、技术服务保障作用，为实现公司销售、项目辅导、公司发展做出了突出贡献。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导以其一己之力解决众人问题，成功的领导集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功，所以在企业经营过程中人才的管理就显得十分重要了。

自2022年以来，本人参与了公司多项咨询项目，助力公司迈进。

在深圳模具行业的先锋企业杰美晟模具有限公司(以下简称“杰美”携手远大方略启动《精益人才梯队》改善项目中。通过与公司核心团队探讨，本次咨询项目主要围绕人才梯队建设，重塑组织体系、、人才体系、人才发展、人才绩效激励职能体系及目标管理体系方案设计。

在深圳市兴鸿泰锡业有限公司项目中，本人担任本次实施项目总负责人，咨询项目服务内容从商业发展规律中，搭建人才梯队，从而实现经营管理的全方位升级，为客户创造的价值:
1、物料管理规范化:
优化物料/零部件信息管理，定义不同类型物料属性，优化物料管理流程，促进零部件标准化管理和复用
2、BOM管理结构化:
优化BOM管理机制，建立标准的BOM结构模版和BOM搭建指导，规范从设计到制造的BOM全业务过程:
3、文档管理统一化:
使得团队成员快速、准确地识别研发及研发与生产相关的文档属性，优化研发文档管理机制，针对项目和物料建立标准的文档结构树以及文档裁剪规促进员工成长和公司技术、经验沉淀，研发与生产之间文档的快速、准确、规范发放;
4、变更管理规范化:
结合他们企业的特点，确定不同类型的变更定义，规范不同类型变更的管理机制，促进变更实施操作的高效、快速、准确:
5、团队建设专业化:
优化现有产品数据管理团队工作职责和分工，促进专业化产品数据管理团队建设，更好地支持产品研发。

多年以来的职场工作经验，使我在过去的一年里为客户带来了实实在在的成果，通过咨询项目的实施，同时为各客户企业的中高层管理干部开展了几十场的综合职业能力提升的课程，让他们在项目实施过程中能更快、更好地去执行，为所在企业的发展做出了重大的贡献。